361 consulting

Personalmanagement

Die Zukunftsf√§higkeit von Unternehmen und Organisationen h√§ngt immer st√§rker von den MitarbeiterInnen, deren Kompetenzen und Qualifikationen sowie Motivation, Engagement und Identifikation mit dem Arbeitgeber ab. Die eigenen MitarbeiterInnen werden immer mehr zu einem zentralen strategischen Erfolgsfaktor. Dem entsprechend „hei√ü umk√§mpft“ sind mittlerweile fast alle Segmente des Arbeitsmarktes – der „Kampf um die besten K√∂pfe“ findet auf allen Ebenen statt – vom Lehrling, √ľber Fachkr√§fte und jungen Akademikern („high potentials“) bis hin zu erfahrenen F√ľhrungskr√§ften. Versch√§rft wird diese Situation durch den demografischen Wandel, der f√ľr viele neue Herausforderungen im Personalmanagement sorgt, bspw. durch Abwanderung in den l√§ndlichen Regionen (oder auch Zuwanderung in den Ballungsr√§umen) oder durch ver√§nderte Altersstrukturen in den Unternehmen.

Neben der Gewinnung der geeigneten MitarbeiterInnen geht es vor allem aber auch darum, die Leistungstr√§ger langfristig an das Unternehmen zu binden und f√ľr einen hohen Identifikationsgrad mit dem Unternehmen zu sorgen, damit sich die MitarbeiterInnen entsprechend engagieren und bereit sind ihrem Arbeitgeber das eigene Potenzial in vollem Umfang zur Verf√ľgung zu stellen.

Vor diesem Hintergrund wird es immer wichtiger sich am Arbeitsmarkt als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren, um im Wettbewerb um die besten MitarbeiterInnen bestehen zu k√∂nnen. Von den Unternehmen muss also eine hohe Anziehungskraft ausstrahlen, die √ľber attraktive Arbeitspl√§tze, ein attraktives Umfeld und ein entsprechend gutes Image aufgebaut werden kann. Attraktiver Arbeitgeber sein hei√üt allerdings weit mehr als nur gutes Personalmarketing zu machen, es verlangt nach professioneller Arbeit in allen Aufgabenfeldern des Personalmanagements. Besonders gefordert sind dabei alle Personalverantwortlichen und F√ľhrungskr√§fte.

Unser Angebot im Bereich Personalberatung richtet sich an alle Personalverantwortlichen und F√ľhrungskr√§fte, die in der t√§glichen Arbeit daf√ľr sorgen m√ľssen als Attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen zu werden. Die 361 consulting group sieht Personalmanagement als umfassenden F√ľhrungsprozess. Dieser beginnt bereits bei der strategiegerechten Personalbedarfsplanung, umfasst die professionelle Personalsuche und Personalauswahl, optimiert den Personaleinsatz, sorgt f√ľr attraktive Arbeitsbedingungen, entlohnt gerecht, bildet weiter, fordert und f√∂rdert, entwickelt, schafft neue Perspektiven, nutzt das Potenzial der MitarbeiterInnen und endet mit professionellen Austrittsgespr√§chen oder auch Alumni-Netzwerken.


Unsere Leistungen & Produkte

  • Professionalisierung in allen Bereichen und Aufgabenfeldern des Personalmanagements
  • Employer Branding & Positionierung als attraktiver Arbeitgeber
  • Gewinnung, Bindung, Motivation & Entwicklung von MitarbeiterInnen
  • Personalsuche & -auswahl im Angestellten-, und F√ľhrungskr√§ftesegment
    von der Definition eines Anforderungsprofils und der Inseratengestaltung, √ľber Bewerbungsgespr√§che, Pers√∂nlichkeitstests bis hin zur Begleitung von Hearings
  • Direktansprache & Executive Search
  • Potenzialanalysen & Pers√∂nlichkeitstests
    in Auswahlprozessen aber auch f√ľr BewerberInnen
  • MitarbeiterInnenzufriedenheitsanalyse mit Schwerpunkt Attraktiver Arbeitgeber und Verantwortung der F√ľhrungskr√§fte
    Auf Basis wissenschaftlicher Erkenntnisse haben wir ein Instrument zur Messung von 8 unterschiedlichen Kategorien entwickelt (Arbeitst√§tigkeit, Arbeitsbelastung, Verg√ľtung, Arbeitsbedingungen, F√ľhrung, Personalentwicklung, Attraktivit√§t, Werte & Kultur). Auf Basis der Ergebnisse werden Ans√§tze zur Entwicklung von F√ľhrungskr√§ften und der gesamten Organisation abgeleitet. Wir definieren gemeinsam mit Ihnen die erforderlichen Umsetzungsma√ünahmen   und begleiten Sie bei der Realisierung, um als Arbeitgeber noch attraktiver zu werden.
  • Organisationales Lernprofil
    Die aktive Miteinbeziehung von MitarbeiterInnen in Unternehmensentwicklungs-prozesse ist wettbewerbsrelevanter Bestandteil. Die Diagnose, wie weit es einem Unternehmen bisher gelungen ist die Mitarbeiterentwicklung an die strategische Ausrichtung der Organisation zu koppeln und die Initiierung von Ansatzpunkten zur gemeinsamen Weiterentwicklung ist Kern dieses Produkts.
  • Bildungskonzepte, Bildungshandbuch
  • Personalentwicklungskonzepte
  • Personalbeurteilungssysteme
  • Entlohnungssysteme
  • Gehaltsbenchmarking
  • MitarbeiterInnengespr√§ch als zentrales F√ľhrungsinstrument
  • Ideenmanagement
  • Fehlzeitenreport
  • Professionelles Trennungsmanagement
  • Workshops zu allen relevanten Themen (Auszug): Attraktiver Arbeitgeber – Herausforderungen und Antworten, die das Personalmanagement liefern kann; Personalmanagement als F√ľhrungsprozess; Personalentwicklung; Lernende Organisation, MitarbeiterInnengespr√§ch, etc.

Unsere Kunden & Referenzen

  • Bundesministerium f√ľr Finanzen
  • EHP - European Hardwood Production
  • Exportvereinigung Apfel (EVA)
  • Florian Lugitsch KG
  • Gemeinn√ľtzige Dienstleistungsgesellschaft der Region Weiz m.b.H.
  • HAGE Sondermaschienenbau
  • Hauptverband der √∂sterreichischen Sozialversicherungstr√§ger
  • Holzcluster Steiermark GmbH
  • Holzhof Schmidt
  • KPV - Kommunalpolitische Vereinigung
  • Kraft. Das Murtal - Industrie- und Wirtschaftsentwicklung Murtal GmbH
  • Messe Graz
  • N√ĖGKK Nieder√∂sterreichische Gebietskrankenkasse
  • Obst Partner Steiermark (OPST)
  • Stadt Graz
  • Stadtgemeinde Weiz
  • Steinbacher D√§mmstoffe
  • Steirerfrucht GmbH
  • Steweag-Steg
  • VAEB Versicherungsanstalt f√ľr Eisenbahn und Bergbau
  • WGKK Wiener Gebietskrankenkasse
  • Wipfelwanderweg Rachau GmbH

Unsere Referenzen

  • Hauptverband der √∂sterreichischen Sozialversicherungstr√§ger
  • IMMOVATE Projektentwicklungs GmbH
  • Region Obersteiermark West
  • Regionalmanagement S√ľd-West-Steiermark
  • Stadt Graz
361 consulting 361 consulting