Unsere
Leistungen & Fach-Know-How

Wir lassen uns von einem Tellerrand nicht beeindrucken. Wir blicken darüber hinaus und liefern Ihnen ganzheitliche Lösungen, die den Rundumblick erfordern und noch etwas mehr.

Der Mehrwert unserer Beratungsleistung liegt in der Kombination von fachlicher Fokussierung und professionellen Beratungsprozessen und verstärkt sich durch eine partnerschaftliche und längerfristige Zusammenarbeit.


Beratungsfeld Strategie

Wir beobachten häufig, dass das operative Tagesgeschäft den Unternehmen häufig den Blick auf zukunftsweisende, strategische Fragestellungen verstellt. Hier setzen wir an, indem wir in Ihrem Unternehmen den für die Strategieentwicklungsprozesse notwendigen organisatorischen Rahmen schaffen, Ihr Augenmerk auf die wichtigen Fragestellungen lenken und als externer Partner Ihren Blickwinkel erweitern und neue Perspektiven einbringen. Wir erarbeiten gemeinsam mit Ihnen eine zukunftsfähige Strategie und neue Geschäftsmodelle für Ihr Unternehmen.

Gelangen Sie hier zu unseren Projekten und Referenzen und ausgewählten Beispielen für unsere Beratungstätigkeit im Feld Strategie.

Da jede Strategie und jedes Geschäftsmodell erst mit der Umsetzung erfolgreich wird, entwickeln wir mit Ihnen gemeinsam einen Umsetzungsplan, legen Verantwortlichkeiten fest und begleiten und unterstützen den Implementierungs- und Monitoringprozess und unterstützen Sie bei der Verankerung von Unternehmens- und Geschäftsfeldstrategien.
Um den Erfolg von Strategien messen zu können, setzen wir Evaluierungsinstrumente ein. Diese stellen Wirkungen in greifbaren Fakten dar und bilden somit die Basis zur Überprüfung und Weiterentwicklung Ihrer Unternehmensstrategie.

Ausgewählte Leistungen und Instrumente:

  • Strategische Unternehmensanalyse & Umfeldanalyse
  • Strategieentwicklung & Entwicklung neuer Geschäftsmodelle
  • Entwicklung von Mission, Vision, Werten und Leitbildern
  • Entwicklung eines Unternehmens-Purpose
  • Umsetzung, Implementierung und Evaluierung von Strategien
  • Strategiecontrolling und -monitoring
  • Begleitung & Unterstützung interner Strategieprozesse
  • Erarbeitung von abgeleiteten Strategien und Umsetzungsmaßnahmen, wie z.B. Vertriebsstrategien und -systematiken
  • Mitbewerbs- und Marktanalysen, Kundenbefragungen & -analysen
  • Strategieseminare, -workshops & -klausuren, Impulsvorträge


Beratungsfeld Organisation

Unternehmen funktionieren nicht ohne Arbeitsteilung. Wir betonen daher die Organisationsgestaltung als eine der zentralsten Aufgaben in Unternehmen und begleiten Sie in den hierfür relevanten Schritten. Dies umfasst insbesondere die kritische Prüfung und (Neu-)Gestaltung der Aufbau- und Ablauforganisation in Ihrem Unternehmen und die Ableitung von Maßnahmen, um die Komplexität zu reduzieren und die Handlungsfähigkeit zu steigern.

Gelangen Sie hier zu unseren Projekten und Referenzen und ausgewählten Beispielen für unsere Beratungstätigkeit im Feld Organisation.

Das Organisationsmanagement steht vor der Herausforderung, die Anforderungen einer optimalen Aufgabenkoordination mit den Anforderungen aus den überlagernden sozialen Systemen – Ihren MitarbeiterInnen – in Einklang zu bringen. Zusätzlich befinden sich die meisten Unternehmen in einem dynamischen Umfeld und sind daher regelmäßig mit Veränderungen konfrontiert. In Summe stellen diese Faktoren hohe Anforderungen and die Wandlungsfähigkeit von Unternehmen und deren Mitarbeiter/innen.

Wir unterstützen Ihr Unternehmen im Organisationsmanagement und den damit einhergehenden Veränderungsprozessen. Wir identifizieren gemeinsam Effizienz- und Effektivitätspotenziale, leiten Wandlungsbedarfe ab und gehen mit Ihnen den Weg der Umsetzung.

Ausgewählte Leistungen und Instrumente:

  • Organisationsanalysen
  • Begleitung in Veränderungsprozesse
  • Gestaltung von Kulturveränderungsprozessen
  • Entwicklung von Werten und Leitbildern
  • Restrukturierung & Reorganisation
  • System- & Prozessoptimierung
  • Krisen- & Interimsmanagement
  • Kooperations- & Netzwerkentwicklung
  • Stakeholdermanagement
  • Entwicklung einer gesunden Organisation


Beratungsfeld Personal

Wir halten daran fest, dass die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen zentral von den MitarbeiterInnen – ihren Kompetenzen und Qualifikationen, ihrer Motivation und ihrem Engagement sowie ihrer Identifikation mit dem Arbeitgeber abhängt. So vielfältig wie Ihre Mitarbeiter/innen sind, so vielfältig sind auch die Handlungsfelder im Personalmanagement, in denen wir Sie unterstützen.

Gelangen Sie hier zu unseren Projekten und Referenzen und ausgewählten Beispielen für unsere Beratungstätigkeit im Feld Personal.

So muss es beispielsweise gelingen, die HR-Praktiken zur Personalplanung, -suche, -auswahl, -einsatz, -entwicklung etc. so zu gestalten, dass die Mitarbeiter/innen die Unternehmensziele bestmöglich unterstützen. Hierbei gilt es insbesondere, aktuelle Herausforderungen und (Mega-)Trends wie Fachkräftemangel, Digitalisierung, Individualisierung, Wertewandel, demografischer Wandel und Diversität wirkungsvoll zu adressieren.

Ausgewählte Leistungen und Instrumente:

  • Professionalisierung in allen Bereichen und Aufgabenfeldern des Personalmanagements
  • Employer Branding & Positionierung als attraktiver Arbeitgeber
  • Gewinnung, Bindung, Motivation & Entwicklung von Mitarbeiter/innen
  • Konzeption und Umsetzung von Mitarbeiterbefragungen (z.B. Arbeitszufriedenheit, Motivation, Committment, Gesundheit, Führungsindex, …) und Ableitung von Maßnahmen
  • Personalentwicklungskonzepte, Lehrgangs- und Curriculumsentwicklungen
  • Personalbeurteilungssysteme
  • Entlohnungssysteme & Gehaltsbenchmarking
  • Fehlzeitenreport
  • Keynotes & Workshops zu allen aktuellen Entwicklungen im HR und zur Zukunft der Arbeitswelt

Beratungsfeld Führung

Führen bedeutet für uns, mit Mitarbeiter/innen gemeinsam Aufgaben im Interesse des Unternehmens zu bewältigen und ihnen dabei zugleich Entfaltungsmöglichkeiten zu eröffnen und sie dabei zu unterstützen, hohen Einsatz zu zeigen. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir ihr Führungssystem vor dem Hintergrund Ihrer Herausforderungen weiter.

Gelangen Sie hier zu unseren Projekten und Referenzen und ausgewählten Beispielen für unsere Beratungstätigkeit im Feld Führung.

Die Herausforderung in der Führung von Mitarbeiter/innen zeigt sich immer im Kontext der Unternehmensführung – Führungskräfte sind immer gefordert, die Interessen der Eigentümer und Mitarbeiter/innen auszubalancieren. Sie müssen dabei gleichzeitig das Unternehmen entwickeln, optimale Arbeitsbedingungen schaffen und als Vorbilder für ihre Mitarbeiter/innen agieren. Diese Führungsaufgaben implizieren eine große Verantwortung für Führungskräfte und erfordern ein breites Repertoire an Führungskompetenzen.

Um diese Herausforderungen wirkungsvoll bewältigen zu können, erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen die wesentlichen Eckpfeiler von Führungssystemen, -grundsätzen und -aufgaben, stellen Ihnen wichtige Führungsinstrumente zur Verfügung und statten Ihre Führungskräfte mit notwendigem Führungs-Know-how aus, um diesen Anforderungen gerecht zu werden.

Ausgewählte Leistungen und Instrumente:

  • Entwicklung eines ganzheitlichen Führungssystems
  • Führungsnachfolge & Übergaben in Familienunternehmen
  • Analyse und Professionalisierung der Führungsarbeit
  • Führungskräfteentwicklung
  • Implementierung von Führungsstandards, – grundsätzen & -instrumenten
  • Coaching
  • Krisen- & Interimsmanagement
  • Selbst- & Fremdcheck der Führung

Beratungsfeld Transaktionen

In der strategischen Unternehmensentwicklung sind viele Unternehmen auch mit dem Thema Transaktionen konfrontiert. Wir sind Ihr Sparring Partner bei diesen Fragestellungen und begleiten Sie im Zuge von Unternehmenskäufen, -verkäufen und -nachfolgen.

Gelangen Sie hier zu unseren Projekten und Referenzen und ausgewählten Beispielen für unsere Beratungstätigkeit im Feld Transaktionen.

Von der ersten Idee bis hin zur erfolgreichen Umsetzung von Unternehmenstransaktionen stehen Sie vor vielfältigen Herausforderungen. Wir erarbeiten dafür gemeinsam mit Ihnen die individuellen Lösungen die es in diesem Feld benötigt.

Ausgewählte Leistungen und Instrumente:

  • Identifizierung von Targets für Akquisitionen entlang der strategischen Ausrichtung
  • Identifizierung potenzieller Käufer für den Verkauf von Unternehmen(steilen)
  • Planung der Post-Merger Integration und der Begleitung in den erforderlichen Veränderungsprozessen
  • Erarbeitung einer nachhaltigen Nachfolgestrategie für Unternehmensübergaben

Branchen- und
Kontext-Know-How

Durch die intensive und langjährige Zusammenarbeit mit unterschiedlichsten Unternehmen, Organisationen, Verbänden und Regionen und Kooperationen verfügen wir über Einblicke in eine Vielfalt an unterschiedlichen Kontexten. Im Laufe der Zeit hat sich ein Fokus auf familiengeführte Unternehmen, die öffentliche Verwaltung und Verbände entwickelt. Doch auch andere Kontexte, wie z.B. Konzernwelten, sind uns nicht fremd und laden uns ein, unsere Perspektive einzubringen. 

Ein spezialisiertes und tiefes Branchen-Know-How verfügen wir insbesondere in der Holzwirtschaft aller Wertschöpfungsstufen, im Bau- und Baunebengewerbe, Anlagen- und Maschinenbau, Entsorgungswirtschaft, Sozialversicherungen und ausgegliederte Einheiten der öffentlichen Verwaltung.

Kontakt

    Wir freuen uns über Ihre Nachricht, um gemeinsame mit Ihnen Ihre Herausforderungen, konkrete Anliegen oder Ideen zu besprechen. Gerne nehmen wir uns die Zeit für Ihre Fragen.