Regionale Entwicklungsprozesse
Im Zuge regionaler Entwicklungsprozesse
entstehen Leitbilder häufig nur am Papier. Die Umsetzung erfolgt oftmals nur willkürlich, ohne sich am Leitbild zu orientieren oder aber überhaupt nicht. Nur wenn eine klare Profilbildung einer Region entlang der
definierten Positionierung und Schwerpunktfelder gelingt, läuft ein
Entwicklungsprozess gut.
In Abhängigkeit von den regionalen Voraussetzungen, den regionalen
Potenzialen, dem Engagement der Akteure und den Strukturen setzen wir regionale
Entwicklungsprozesse auf, erarbeiten Leitbilder, sorgen für breite Akzeptanz in
der Region und implementieren die notwendigen Umsetzungsinstrumente.
Cluster, Netzwerke und Kooperationen
Cluster, Netzwerke und Kooperationen
als Zusammenschlüsse von Unternehmen, Institutionen und Organisationen zu einem
gemeinsamen Zweck, stellen andere Anforderungen an die Führungsarbeit und das
Management als Einzelorganisationen.
Wir erörtern mit Ihnen
Positionierungsfragen, sorgen für klare Spielregeln, gemeinsame Zielsetzungen
und implementieren die erforderlichen Instrumente für eine zielgerichtete
Steuerung und Umsetzungskontrolle.
Die 361 consulting group hat Erfahrung mit allen Größen und Formen von kooperativen Zusammenschlüssen. Diese reichen von Clusterorganisationen bis hin zu Wirtschaftszusammenschlüssen in Regionen.